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ESG경영

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실행 및 점검체계

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실행 및 점검체계

실행 및 점검체계는 ESG경영 실행과제별 54개 Actioin Item 및 38개 성과지표(KPI) 설정, 기능별 전략 연계(3대 전략부문, 9대 전략과제, 24개 실행과제, 54개 Action Item, 38개 성과지표)를 플랜으로 (Do)기능별 전략 연계, (Check)단계별 성과점검, (Act)피드백 단계로 이루어집니다. (Do)기능별 전략 연계는 사업추진(지속성장을 위한 사업 및 마케팅 전략), 기술개발(중장기 기술개발 및 사업화 로드맵), 경영관리(중장기 HRD체계, 사회적 가치 전략체계 등) 입니다. (Check)단계별 성과점검은 PDCA 체크리스트와 38개 성과지표(KPI)로 이루어져 있으며, 책임부서점검(과제 담당부서 모니터링, 장애요인 식별 등), 전략부서점검(전략부서와 과제 총괄부서, 부진/우수과제 선별 등), 전사성과점검(ESG위원회 보고(반기), 전사 대응전략 도출) 입니다. (Act)피드백은 단기(ESG경영 정착, 과제별 장애요인 제거 및 고도화, 실행 및 점검체계 모니터링 및 보완), 중기(전사적 내재화 추진, 임직원 WSG경영 내재화 활동, 우수사례 공유 및 포상), 장기(전략 선순환 체계 구축, 중장기 경영전략 등 연동화(연1회), 성과점검(ESG위원회), 신규과제 발굴 등) 입니다.
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