2014년도 경영 목표(안)

2013. 12

목   차

I. 경영목표 체계	1

1. 경영환경 분석	2

2. 경영목표 체계도	2

3. 2014년도 수주 및 매출 목표	2

II. 세부추진 계획	3

1. 종합현황	3

2. 경영목표 Ⅰ : 품질안전성 제고로 고객신뢰 확보	4

3. 경영목표 Ⅱ : 글로벌 사업확대	7

4. 경영목표 Ⅲ : 미래성장동력 개발 강화	10

5. 경영목표 Ⅳ : 지속성장 기반 강화	13

III. 평가 및 환류 계획	16

1. 경영목표현안관리체계 운영일정	16

2. 추진상황 점검	16

3. 평가 수행 및 환류체계	16

I.		경영 목표 체계

1. 경영환경 분석

□ 대외환경

①글로벌경제	∙ 저성장 장기화 및 위기의 반복 ‧ 상시화 ∙ 신흥국 기업의 글로벌 시장 급성장으로 경쟁 심화
② 전력시장	∙ 글로벌 전원 믹스, 셰일가스 등 가스 발전 비중 확대 ∙ 원전건설 단기 리스크 및 폐로/노후설비 개량사업 증가 전망
③ 정부정책	∙ 원전안전성 기반 원전 사업 수출 확대 ∙ 공공기관 재무건전성 제고 및 방만 경영 근절 등 개혁 요구
④ 사회적책임 요구 증대	∙ 안정적 전력 공급으로 국가 전력산업 안정화에 기여 필요 ∙ 공공기관의 일자리 창출, 동반성장 등 사회적 책임 역할 강조

□ SWOT

① Strength (강점)	∙ 국내 유일의 표준 원자력 및 화력 발전소 종합설계 기술 보유 ∙ 독자적 원전 원천기술 및 고급 엔지니어링 기술인력 보유
② Weakness (약점)	∙ 전력그룹사에 편중된 원전 사업 구조 ∙ 인력의 고령화/고직급화, 지방이전에 따른 인력유출 가능성
③ Opportunity (기회)	∙ 신흥국 중심 에너지 수요 확대 ∙ 친환경 ‧ 신재생에너지로의 에너지 패러다임 변화
④ Threat (위협)	∙ 원전비리 사건 이후 대외 신뢰도 및 이미지 저하 ∙ 국내외 발전사업 경쟁 심화 (국내 민간 경쟁 영향력 확대)

2. 경영목표 체계도

3. 2014년도 수주 및 매출 목표

□ 수주목표

(단위: 억원)

구 분	금 액
원자력	6,012 (27%)
플랜트	13,004 (59%)
원자로	3,000 (14%)
합계	22,016 (100%)

구 분	금 액
국 내	9,133 (41%)
해 외	12,883 (59%)
합 계	22,016 (100%)

□ 매출목표

(단위: 억원)

구 분	금 액
원자력	4,070 (39%)
플랜트	4,935 (47%)
원자로	1,411 (14%)
합계	10,416 (100%)

구 분	금 액
국 내	5,977 (57%)
해 외	4,439 (43%)
합 계	10,416 (100%)

II.		세부추진 계획

1. 종합 현황

구 분	경영 목표	추진 과제
사업수행	품질‧안전성 제고로 고객신뢰 확보	1) 무결점 안전설계 품질 확보
		2) 발전소 설계공정률 준수
		3) 협력업체 설계품질 제고
사업개발	글로벌 사업확대	4) 명품원전 건설 및 제2원전 수출 추진
		5) 화력 및 신재생사업 해외진출 확대
		6) 해외사업 진출 기반 재정비
기술강화	미래성장 동력 개발강화	7) 수출형/미래형 원전기술 확보
		8) 화력 및 신재생 기술경쟁력 제고
		9) 글로벌 기술 인프라 재구축
경영효율	지속성장 기반강화	10) 창조와 상생경영 정착
		11) 재무건전성 확보 및 투명윤리경영 강화
		12) 창조적 인재육성 및 新기업문화 구축

※ 2014년도 실적연계 지표는 실적 확정시 수정 적용

경영목표 I.		품질‧안전성 제고로 고객 신뢰 확보

추진과제 ① 무결점 안전설계 품질 확보

□ 추진목적

○ 국내 발전소의 잦은 고장을 방지하여 대국민 신뢰 확보

○ 고품질 설계 수행으로 세계 최고의 엔지니어링 기업 위상 제고

□ 세부 추진계획

○ 회사 주요 대형발전소 설계사업을 대상으로 설계정정오류율 관리

○ 문서관리시스템(DDMS)을 통한 실시간 모니터링

○ 대상사업

□ 목표관리 지표

○ 목표설정 방식

[(1-본부(단)설계정정오류율) / (1-본부(단)설계정정 오류율 목표)] x 100

※설계정정오류율 = 총 설계정정 오류건수 / 총 문서발행건수

○ 평가지표                                             (단위 : %)

지표명		'13년도	'14년도
		실적(E)	목표	산출근거
설계정정 오류율	원자력종합설계	0.19	0.18	'13년도 대비 5% 개선
	원자로계통설계	0.73	0.70	〃
	화 력종합설계	0.08	0.08	〃

·원자력: 신월성1,2 / 신고리 3,4 / 신한울 1,2 / UAE 1,2

·원자로: 신월성1,2 / 신고리 3,4 / 신한울 1,2 / UAE 1,2

·플랜트: 당진 9,10 / 삼척 1,2 / 신보령 1,2 / 태안 9,10

추진과제 ② 발전소 설계공정률 준수

□ 추진목적

○ 발전소 적기 준공으로 국내 전력수급 안정화에 기여

○ 국책사업 성공적 완수로 국가 에너지 안보 강화

□ 세부 추진계획

○ 2014년도 건설 중인 발전소 설계공정률 목표

구 분	사업명	용량(MWe)	2013년말 누계(E)	2014년 공정률(%)
				당년	누계
원자력 종합설계	신고리3,4	1,400 x 2	99.15	0.28	99.53
	신한울1,2	1,400 x 2	88.18	5.75	93.93
	UAE원전1,2	1,400 x 2	61.93	12.75	74.68
	UAE원전3,4	1,400 x 2	29.25	21.68	50.93
원자로 계통설계	신고리3,4	1,400 x 2	95.23	1.93	97.16
	신한울1,2	1,400 x 2	89.35	5.37	94.72
	UAE원전1,2	1,400 x 2	60.48	16.25	76.73
화력 종합설계	당진9,10	1,000 x 2	81.99	9.004	91.00
	삼척1,2	1,000 x 2	83.62	8.160	91.78
	신보령1,2	1,000 x 2	62.11	15.476	77.59
	태안9,10	1,000 x 2	59.40	16.263	75.66

□ 목표관리 지표

○ 목표설정 방식

∑[(당년 설계공정률 x 80% + 누계 설계공정률 x 20%) x 용량가중치]

○ 평가지표                                             (단위 : %)

지표명	'13년도	'14년도
	실적(E)	목표	산출근거
원자력종합설계 설계공정률 준수	22.64	25.89	'13년도 경영평가 기준 반영
원자로계통설계 설계공정률 준수	23.50	19.54	〃
화 력종합설계 설계공정률 준수	29.37	26.58	〃

추진과제 ③ 협력업체 설계품질 제고

□ 추진목적

○ 협력업체 기술력 증진으로 발전소 종합설계품질 제고

□ 세부 추진계획

○ 협력업체 기술력 강화를 위한 기술 교육 확대

- 맞춤형 엔지니어링 기술전문교육, 설계전산화 시스템 교육,

사업 품질 및 기술 보안 교육 등

○ 협력업체와의 업무 수행 협업 체계 강화

- 협력업체 지원센터 및 CTS(Customer Technical System) 운영 활성화

- 협력업체 협업시스템 ‘WEB형 설계정보시스템(WIPIMS)’활용 등

○ 협력업체 기술력 확보 지원을 위한 공동 기술개발

- 협력 연구 기술개발과제 및 공동 특허 출원 활성화

- 기술보호를 위한 기술자료 임치제도 확대

□ 목표관리 지표

지표명	'13년도	'14년도
	실적(E)	목표	산출근거
협력업체 기술교육(시간)	222	228	품질 워크샵, 교육, 세미나, 간담회 등
공동기술개발(건수)	2	2	3D기반 선진 배관감육 관리 프로그램, 신기술 해상풍력 구조물 내진용 Fastening 솔루션

경영목표 Ⅱ.		글로벌 사업 확대

추진과제 ④ 명품원전 건설 및 제2원전 수출 추진

□ 추진목적

○ 최초 해외 원전 수출 원전인 UAE 원전 건설 성공적 수행으로 추가

수주 기반 마련

□ 세부 추진계획

○ 명품 UAE 원전 성공적 수행

- 설계 안전성 강화 및 철저한 공정관리를 통한 목표 공정률 완벽 관리

- UAE 원전 1호기 원자로 성공적 설치 완료

○ 제2 원전 수출 추진

- 전력그룹사 공동 협력으로 원전 건설 수요국 대상 맞춤형 마케팅 강화

(핀란드, 베트남, 사우디, 스웨덴, 남아공 등)

- 국가별 인허가/설계 요건에 부응하는 요소 기술 확보

○ 미래 원자력 특수사업 수출 선도

- 방사성 폐기물, 사용후 핵연료, 제염해체 등 경험 및 기술력 확보를

통한 시장 차별화 전략으로 글로벌화 추진

□ 목표관리 지표

(단위 : 억원)

지표명	'13년도	'14년도
	실적(E)	목표	산출근거
원자력 사업 해외 매출액	1,583	2,610	UAE 원전, 핀란드 OL4, 달링톤 원전, NRC DC 등

추진과제 ⑤ 화력 및 신재생 사업 해외진출 확대

□ 추진목적

○ 글로벌 원전 수주 불확실성에 대비한 화력/신재생 사업으로의 전략적 다각화

○ 신재생에너지 중심 에너지 패러다임 변화에 따른 글로벌 수요 대응

□ 세부 추진계획

○ 축적된 기술 및 경험 기반 글로벌 화력 사업 진출 확대

- 사업수행 국가 내 후속사업 개발 및 주변국가 사업 개발

- 동남아시아 등 전력 수요 급증 국가 중심 진출

- 기존 발주처 및 기자재 제작사와 협력 강화로 추가 시장진출 기회 확보

○ 유관기관 공동 협력 진출을 통한 신재생 사업 해외진출 확대

- 전력그룹사, KEPCO-UHDE社 등 협력을 통한 사업개발 확대

- 해상풍력, 태양광 에너지 수요국 중심 전략적 맞춤형 마케팅 강화

- 미자립 신재생에너지 기술 분야에 대한 해외 선진 기술 보유사와

전략적 제휴를 통한 공동 해외 진출

□ 목표관리 지표

(단위 : 억원)

지표명	'13년도	'14년도
	실적(E)	목표	산출근거
플랜트 사업 해외 매출액	1,932	1,829	가나 Takoradi 사업, 코트디부아르 Ciprel 사업, 터키 Tufanbeyli 설계 및 기자재 구매사업 등

추진과제 ⑥ 해외사업 진출 기반 재정비

□ 추진목적

○ 글로벌 시장 진입을 위한 인프라 확보 및 사업 운영 효율화

□ 세부 추진계획

○ 글로벌 네트워크 체계적 구축 및 협력 강화

- 해외지사/사무소의 사업개발 역량 정기적 평가 및 모니터링으로

역할 및 책임 강화

- 현지 영업기반 조성을 위한 발주처/Agent 협력 강화

○ 글로벌 사업개발 역량 강화

- 사업별/지역별 사업개발 전문 인력 양성을 위한 관련 교육 확대

(어학능력, 소통능력, 영업력 강화 능력 교육 등)

○ 사업개발 정보 시스템 구축

- 시장정보, 고객, 유관기관 정보 D/B 구축

- 사업개발 대상 지역 현지 시장조사 활성화

- KOTRA, 해외건설협회 등에서 실시하는 세미나, 협의회 참석/공유

□ 목표관리 지표

(단위 : 억원)

지표명		'13년도	'14년도
		실적(E)	목표	산출근거
해외 사업 수주 실적	원자력	160	4,559	핀란드 OL4 원전 Engineering Phase 용역 등
	플랜트	262	6,089	가나 T4, 말레이시아 3B 등
	원자로	9	2,235	핀란드OL4, 캐나다달링턴원전 등
	합 계	431	12,883

경영목표 Ⅲ.		미래성장동력 개발 강화

추진과제 ➆ 수출형/미래형 원전기술 확보

□ 추진목적

○ 글로벌 원전 사업 선도를 위한 수출형/미래형 원전 기술 선제적 우위 확보

□ 세부 추진계획

○ 수출형 원전 기술개발

- APR+ 기술개발 3단계 및 Nu-tech 2030 지속 추진

- APR1400 시장 다변화를 위한 핵심기술개발

- 수출형 원전 면진 설계 실용화 요소 기술개발 등

○ 미래형 원전 기술개발

- 소듐냉각고속로 개발사업단 협력을 통한 SFR 기술개발 추진

- 안전성 향상을 위한 BOP 분야 SMART 기술개발

- VHTR, AFC 종합설계기술 개발 강화 등

○ 제염해체 기술개발 강화

- 제염 설비 판매 촉진 및 해체 관련 핵심 기술역량 확보를 통한 사업화 추진

□ 목표관리 지표

○ 목표설정 방식

- 배점 x (출원 및 등록건수 - 최저목표) / (최고목표 - 최저목표)

※ 기준치: Min(전년목표, 전년실적) / 최고목표: 기준치 110%, 최저목표: 기준치 80%

※ 가중치: 국내특허: 1.5/건, 국제특허: 2/건, 실용신안,디자인: 1/건

○ 평가지표

지표명	'13년도	'14년도
	실적(E)	목표	산출근거
R&D 투자비 집행 실적(백만원)	6,572	7,440	'13년도 경영평가 기준 반영
지적재산권 출원/등록 달성도(점)	46	47	〃

추진과제 ➇ 화력 및 신재생 기술 경쟁력 제고

□ 추진목적

○ 지속가능한 플랜트 5대 핵심기술 중점 추진으로 미래선도 기술 및

신성장 연계기술개발 강화

□ 세부 추진계획

○ 차세대 화력발전

- 차세대 석탄화력 최적 증기조건 선정, 발전설비 최적재료 선정

기준 수립 등으로 석탄화력발전 핵심신기술 및 신성장동력 확보

○ 석탄가스화 기술

- IGCC 적용을 위한 연소전 CO2 분리회수 기술개발

- 전력그룹사 통합 IGCC/SNG 사업 참여

○ CCS 기술

- 연소후 건식/습식 CO2 포집 공정기술 확보 및 기술우위 선점

○ 친환경/신재생 기술개발

- 해상풍력발전 설계기술 자립 및 사업화 기술 확보

- 에너지저장시스템(ESS) 적용기술 확보

□ 목표관리 지표

○ 목표설정 방식

- 배점 x (출원 및 등록건수 - 최저목표) / (최고목표 - 최저목표)

※ 기준치: Min(전년목표, 전년실적) / 최고목표: 기준치 110%, 최저목표: 기준치 80%

※ 가중치: 국내특허: 1.5/건, 국제특허: 2/건, 실용신안,디자인: 1/건

○ 평가지표

지표명	'13년도	'14년도
	실적(E)	목표	산출근거
R&D 투자비 집행 실적(백만원)	1,694	2,121	'13년도 경영평가 기준 반영
지적재산권 출원/등록 달성도(점)	21	26	〃

추진과제 ➈ 글로벌 기술 인프라 재구축

□ 추진목적

○ 기술개발 관련 제도 정비로 기술개발 활성화를 위한 체계적 내부 지원

체계 구축

□ 세부 추진계획

○ 기술 개발 연구 조직 강화

- 회사 기술개발연구 조직을 사장 직할부서로 격상

- 연구 인력 중심 기존 인력 재배치

○ 지속가능한 기술 item 및 중장기 기술개발 Road Map 재정립

- 변화하는 환경에 맞는 회사의 중장기 경영목표달성을 위한 지속

가능한 기술 item 및 중장기 기술개발 Road Map 재정립

- 중장기 기술개발계획에 대한 통제력 및 방향성 강화

○ 기술그룹 단기(1~3년) 수행예정 기술개발과제 정립

- 도출된 회사의 중장기 Road Map을 달성하기 위한 기술그룹의

Action item

지표명	'13년도	'14년도
	실적(E)	목표	산출근거
기술 item 및 중장기 기술 개발 Road Map 정비	(비계량) 회사 비전 및 경영전략 연계 지속가능한 기술 item 및 중장기 기술개발 Road Map 재정립

□ 목표관리 지표

경영목표 Ⅳ.		지속성장 기반 강화

추진과제 ➉ 창조와 상생 경영 정착

□ 추진목적

○ 청년 일자리 창출을 통한 국가 창조경제 기반 마련

○ 중소기업 상생 협력을 통한 건전한 기업 생태계 구축

○ 회사 특성에 맞는 다양한 사회 공헌활동 추진으로 사회적 책임 이행

□ 세부 추진계획

○ 열린 고용을 통한 청년 일자리 창출 기여

- 회사 인재상 및 핵심가치를 고려한 역량 중심 채용 실시

- 고용 안정 및 공정사회 구현을 위한 고졸자 채용 지속 실시

○ 중소기업 동반성장을 위한 상생협력 강화

- 정부권장정책 이행과 중소기업 성장을 위한 공공 구매 활성화

- 중소기업 기술 및 판로개척 지원 확대

○ 이해관계자별 맞춤형 사회공헌 프로그램 강화

- 사옥 지방이전 지역 및 결연마을 중심 지역사회 나눔활동 강화

- 미래 우수 엔지니어 육성을 위한 재능기부 및 산학협력 확대 등

□ 목표관리 지표

지표명	'13년도	'14년도
	실적(E)	목표	산출근거
신규채용 실적(명)	109	110	‘13년도 경영평가 기준 및 신정부 국정과제 반영
공공구매 이행 실적(억원)	206	총구매액의 50%	〃
사회공헌 활동	(비계량) 회사 특성에 맞는 다양한 사회공헌 활동 추진 노력과 성과

추진과제 ⑪ 재무건전성 확보 및 투명윤리경영 강화

□ 추진목적

○ 부채관리, 원가절감 등 경영효율화 노력을 통한 내실 강화

○ 깨끗하고 신뢰받는 기업으로의 쇄신을 위한 경영 투명성 확대 및

전 임직원 반부패 청렴윤리 문화 확립

□ 세부 추진계획

○ 전사적 원가절감 및 부채관리 강화

- 모회사 방침 연계 전사 원가 절감 금액 목표 부여 및 모니터링 강화

- 부채 증가원인별 상시 관리체계 구축

○ 전 직원 청렴·윤리의식 내재화 및 체질화

- 온/오프라인 윤리교육 및 캠페인 활성화

- 청렴의식 고취를 위한 타사 벤치마킹 및 신규프로그램 도입

○ 공공기관 투명성 제고를 위한 정부 3.0 과제 수행

- 정부 3.0 관련 직원 교육 및 대외 홍보 강화

- 정보공개 강화를 위한 홈페이지 개선 및 공공데이터 개방 등

지표명	'13년도	'14년도
	실적(E)	목표	산출근거
원가절감 목표 달성(억원)	408	-	‘13년도 경영평가 기준 반영
적정 부채비율 관리(%)	103%	104%	‘14년도 사업계획 및 예산(안) 잠정 목표
청렴윤리 의식제고 노력도	(비계량) 청렴윤리 의식 제고를 위한 노력과 성과
정부3.0 과제 이행 실적	(비계량) 정부 제출 실적 관리 (신정부 국정과제 반영)

□ 목표관리 지표

※ ‘14년도 원가절감 목표: 한전 전력그룹사 원가절감 목표 연동 반영(’14년 확정)

추진과제 ⑫ 창조적 인재육성 및 新기업문화 구축

□ 추진목적

○ 창조적 핵심 인재 육성을 통한 회사 성장 동력 강화

○ 회사의 지속가능한 발전을 위한 선진 노사문화 정착

○ 직원 사기 진작과 불합리한 관행 개선으로 기업 문화 쇄신

□ 세부 추진계획

○ 창조적 인재 육성을 위한 체계적 교육 프로그램 운영

- 전직원 대상 비전 및 경영전략 달성 교육 실시

- 기술개발/사업수행/관리역량 등 글로벌 직무전문 역량 교육 강화

○ 합리적 소통을 통한 미래지향적 선진 노사관계 정립

- 협력적 노사관계 정착을 위한 커뮤니케이션 활성화

- 현안사항 노사 공동 해결을 통한 동반자적 파트너쉽 강화

○ 직원과 공감하고 소통하는 창의문화경영 추진

- 중복되고 불필요한 업무관행 간소화를 통한 업무 효율성 도모

- 일과 가정이 양립하는 가족친화 기업문화 정착

- 부서간/세대간 공감하고 협력하는 소통문화 활성화

□ 목표관리 지표

지표명	'13년도	'14년도
	실적(E)	목표	산출근거
필수교육학점 취득률(%)	95%	97%	이수자*100/학점대상인원
新기업문화 정착 및 전파	(비계량) 新기업문화 정착 및 전파를 위한 추진 노력과 성과

III.		평가 및 환류 계획

1. 경영목표 및 현안 관리체계 운영 일정

2. 추진상황 점검

□ 경영실적 점검 및 종합분석 : 매월 또는 매분기

□ 경영목표 실행력 강화를 위한 제도적 장치 마련

○ 사장 및 임원 경영계약 체결

○ 내부경영실적 평가지표에 반영 : 전사 BSC 체계와 연계

3. 평가수행 및 환류체계

□ 경영목표 이행실적 분석 및 평가

○ 사장 경영계약 이행실적 평가보고서 제출(한전)

○ 본부장 경영계약 이행실적 평가

○ 경영목표 중 실적부진 사항에 대한 분석 및 대안수립 후 익년도 연간

경영계획에 반영