의안번호	제 3 호		의결 안 건
구 분	2012년도 제9차 이사회
상 정 년 월 일	2012. 12. 24

2013년도 경영목표(안)

제 안 자	김 종 식 이사
제안년월일	2012. 12. 24

* 실무자 :	경영기획처장	장 진 영

경영기획팀장	구 정 민

1. 의결 주문

○ 2013년도 경영목표(안)을 붙임과 같이 의결한다.

2. 제안 사유

○ 회사의 지속적 성장과 발전을 위한 2013년도 경영목표를 이사회운영규정 제8조(의결사항)에 의거, 이사회에 부의하는 것임.

3. 주요 내용

○ 중장기 전략목표 「전력플랜트분야 세계5위 달성」을 위한 전략과제별 경영목표 설정

○ 경영목표 달성을 위한 세부 추진계획 및 목표관리 지표 운영

4. 참고 사항 : 붙임. 2013년도 경영목표(안)

○ 이사회운영규정 제8조(의결사항) 이사회는 다음사항을 심의․의결한다.

1. ~ 2. (생 략)

3. 매 회계연도의 경영목표

4 ~ 23. (생 략)

붙임 : 2013년도 경영목표(안)

붙 임

2013년도 경영 목표(안)

2012. 12

목   차

I. 경영목표 체계	1

가. 중장기 경영전략 체계	1

나. 중장기 전략목표 달성을 위한 매출 및 인력계획	1

다. 2013년도 수주 및 매출 목표	2

II. 2013년도 경영목표	3

가. 종합현황	3

나. 전략과제별 목표	4

다. 핵심사업 수행 및 품질향상 목표	13

라. 글로벌 선진경영 및 기반강화 목표	16

III. 평가 및 환류 계획	18

가. 경영목표 및 현안 관리체계 운영일정	18

나. 추진상황 점검	18

다. 평가 수행 및 환류체계	18

I.		경영 목표 체계

가. 중장기 경영전략 체계

나. 중장기 전략목표 달성을 위한 매출 및 인력 계획

다. 2013년도 수주 및 매출 목표

□ 수주목표

□ 매출목표

II.		2013년도 경영목표

가. 종합 현황

구 분	전략 방향	전략 과제
전략과제별 목표	Total Solution 사업 강화	1)전략적 원자력 EP(CM)사업 확장
		2)플랜트/녹색 EPC 사업영역 확대
		3)EPC 사업역량 강화
	글로벌 사업 확대	4)차별화 전략을 통한 해외진출 확대
		5)해외사업 기반확대
	지속가능한 기술개발	6)수출형/미래형 원전 기술 강화
		7)플랜트/녹색기술 확보
		8)EPC 기술 확보
핵심사업 수행 및 품질향상 목표		9)발전소 설계공정률 준수
		10)공급자문서 검토기한 준수
		11)현장 설계검토 처리율 준수
글로벌 선진 경영 및 기반강화 목표		12)글로벌 선진 경영시스템 확립
		13)경영 기반 강화

※ 2012년도 실적연계 지표는 실적 확정시 수정 적용

나. 전략과제별 목표

□ Total Solution 사업 강화

1) 전략적 원자력 EP(CM) 사업 확장

□ 추진방향

❍ 토양제염 EP 사업 확대

❍ 중소형 원자력 EPC 사업 확대 기반 구축

❍ 해외 EP 사업 확대 기반 구축

□ 세부 추진계획

❍ 토양제염 EP 사업 확대

□ 토양제염 기술능력 확보를 통한 원자력 EP 사업 진출 확대

□ 일본 제염시장 개척을 위한 현지 시범사업 추진 및 일본 내
대기업과 컨소시움 구성 등을 통한 대량 생산체계 구축

❍ 중소형 원자력 EPC 사업 확대 기반 구축

□ 표준설계 인허가 획득(‘12.7)한 SMART의 국내 사업을 통한
Track-Record 확보 후 컨소시엄 및 전략적 제휴를 통한
국내외 EPC 사업 확대 기반 구축

❍ 핀란드 OL4 원전 입찰 참여를 통한 해외 EP 사업 확대

□ 핀란드 올킬루오토 4호기 종합설계 입찰 참여(‘13.1)

□ 종합설계 계약체결 후 보조기기 구매(P, 전체금액의 49%) 추진

□ 목표관리 지표

(단위 : 억원)

지표명	'12년도	'13년도
	실적(E)	목표	산출근거
원자력 EP(CM) 사업 매출액	18	500	일본 제염설비 수출 등

2) 플랜트/녹색 EPC 사업영역 확대

□ 추진방향

❍ 플랜트 EPC

□ 회사 최초 해외 가나 EPC 사업 수행을 기반으로 EPC 사업영역 확대

□ 지자체 및 민간사업자 발주 국내 EPC 사업 적극 참여

❍ 녹색 EPC

□ 탈질·탈황 사업 EPC 시장진출 확대

□ 신재생에너지 및 저탄소 녹색성장사업 분야 적극 참여 추진

□ 해외 IGCC-SNG EP, EPC 사업개발 추진

□ 신기술 연계 설계용역 개발

□ 세부 추진계획

❍ 플랜트 EPC

□  EPC 사업 정보 및 글로벌 네트워크를 통한 영업력 강화

- 국내외 종합상사/주기기업체 등과 유기적 네트워크 구축 관리

□ 해외 EPC 사업 영역 확대 및 수행 체제의 안정적 정착

- 최초 해외 EPC 사업인 가나 Takoradi 사업의 성공적 수행

- 아프리카, 중동 등 후속 해외 EPC 사업 영역 확대 추진

□ 지자체 및 민간사업자 발주 국내 EPC 사업 수주 추진

- 석탄, 열병합/복합 민간발전소 EPC 사업 등

❍ 녹색 EPC

□ 탈질사업 및 탈황사업 EPC 시장 확대

- 협력업체와의 공동사업개발 및 기술력 홍보 강화로 신규 탈질                및 탈황 설비 국내 시장 적극 개척

□ 신재생에너지 및 저탄소 녹색사업 분야 적극 추진

- 풍력/RDF/지열 등 자본 투자형 사업 적정지분 참여 확대

RDF(Refuse Derived Fuel, 폐기물가공연료)

- 폐기물 에너지화 사업, 해상풍력 EPC 사업 추진 등

- CCS 등 환경관련 기술 사업화

CCS(Carbon Capture and Storage, 이산화탄소 포집 저장기술)

- PKS, Wood Pellet, Wood Chip, 건조하수 슬러지 등 저탄소

PKS(Palm Kernel Shell, 팜껍질)

고체연료 사용 친환경 발전 사업분야 적극 진출

□ 신기술 연계 설계용역 개발

- KEPCO-UHDE사와 공동 IGCC, SNG 관련 해외 사업 개발 추진

IGCC(Integrated Gasfication Combined Cycle, 이산화탄소 포집 저장기술)

SNG(Synthetic Natural Gas, 합성천연가스)

- 운전 및 보수 관련 Web 기반 3차원 모델/동영상 구현 사업개발 등

❍ 국내외 플랜트 O&M

□ 진단 및 보수 전문기관과 컨소시엄 구성 및 국내외 EPC 사업 진출

- 연료전환사업, 출력증강사업 및 수명연장사업 등의 EPC 추진

- 한전 및 발전회사 공동 해외 BOT(Build-Operate-Transfer) 사업

적극 참여

- 중국 저급탄사용 발전설비를 대상으로 하는 연료전환사업을                 목표로 현지 업체와 협력 모색

□ ESCO 사업은 발전회사로 국한하여 제안형 EPC로 추진

□ 목표관리 지표

(단위 : 억원)

지표명	'12년도	'13년도
	실적(E)	목표	산출근거
플랜트/녹색 EPC사업 및 플랜트 O&M 사업 매출액	3,816	4,012	태안 IGCC 설계용역 등의 계속사업 및 오산 열병합 EPC 사업, 남해화학 집단에너지 사업 등 신규 사업 수주 통한 매출 기대

3) EPC 사업역량 강화

□ 추진방향

❍ EPC 사업의 성공적 수행과 정착을 위한 역량 확보 및 강화

□ 세부 추진계획

❍ EPC 수행역량 강화

□ 엔지니어링(E)

- 확보된 설계경험 기술력을 바탕 EPC 사업 수행 역량 강화                및 전략적 협업 체계 정립을 통한 차별적 EPC 사업수행능력 우위 강화

□ 구매/조달(P)

- 지속적 건설사업관리(구매, 품질 등) 교육 실시를 통한 인재               양성 및 분야별 전문가 영입

- 기자재공급사와의 협력을 통한 설비 납품 체계 구축 및                   글로벌 네트워크를 활용한 안정적 공급망 발굴

□ 시공기술(C)

- 국내외 연구기관, KOTRA 등을 통한 해외 건설사 동향 파악

- 주요 건설사와 공동 수주 및 사업수행을 위한 전략적 협력체계 구축

❍ EPC 관리역량 강화

□ 관리/마케팅

- 해외사업기획 및 정보수집/분석 역량 강화

- 글로벌 종합 국제상사 등 사업개발 전문 기업과 협업체계 구축

□ 자금조달(PF) 및 사업관리(PM/CM)

- 금융 전문기업(국내외 선진 IB, 증권사 등) 경험인력 영입

- 지속적 교육 실시를 통한 인재양성

□ 목표관리 지표

❍ EPC 관련 수행/관리 전문 교육 실시 및 피드백

❍ EPC 경험인력 채용 지속 실시

❍ EPC 사업수행 역량 확보 위한 우수 설계 인력 양성교육 지속 실시

□ 글로벌 사업 확대

1) 차별화 전략을 통한 해외진출 확대

□ 추진방향

❍ 전력그룹사 및 국내 EPC사와 프로젝트 기반 공동 해외진출 후             해외 거점을 통한 현지 진출 수행

❍ 아프리카 및 중동 지역 거점 확보 후 진출 용이성이 높은 국가 위주          우선진출을 통한 사업역량 및 실적 확보, 사업 성숙 단계에는                시장성이 높은 국가 중심으로 전략적 거점 확보 및 이동

□ 세부 추진계획

대형원자력	모회사 주도의 한국형 신형경수로(APR1400) 수출 시 적극 참여
중소형 원자력	전세계 중소형 원전 도입국 중 시장매력도와 사업타당성에 따라 우선 진출 시장 선정 후 콘소시움 및 전략적 제휴를 통한 진출
원자력 특수사업	방사성 폐기물, 사용후 핵연료, 제염/해체 등 경험 및 기술력 확보를 통한 시장 차별화 전략으로 글로벌화 추진

❍ 원자력 사업 Globalization 추진방안

❍ 화력 사업 Globalization 추진방안

관련사 공동진출	모회사 및 국내 EPC 사와 공동 진출 적극 참여, 중소형 사업에 대해서는 독자진출 방안 모색
EPC	최적 견적산출 능력과 기자재 구매인력 양성을 통한 EPC 사업 역량 배양/확보 및 국내 기업과 MOU 체결을 통한 공동사업추진
기술 및 가격경쟁력	기자재 국산화를 통한 설계기술 가격경쟁력 확보 및 해외 현지 엔지니어링사와 시장 진출 협력으로 가격 경쟁력 제고

관련사 공동진출	전력그룹사, KEPCO-UHDE사, 종합상사와의 협력 체계 구축을 통한 시장 개척 및 Target 시장 현지 업체와의 전략적 제휴를 통한 시장 진출
기술 연구개발 강화	신재생에너지 정부 기술개발 과제 및 자체 연구개발 강화를 통한 기술력 확보 및 미자립 기술 분야에 대한 해외 선진 기술 보유사와 전략적 제휴 추진

❍ 신재생 환경 사업 Globalization 추진방안

□ 목표관리 지표                                    (단위 : 억원)

지표명	'12년도	'13년도
	실적(E)	목표	산출근거
원자력 사업 해외 매출액	1,343	2,372	UAE원전 및 핀란드 OL4 종합설계
플랜트 사업 해외 매출액	2,170	2,820	가나 Takoradi T2 EPC 사업 본격화에 따른 매출 증가 및 모로코 Safi 석탄화력 EPC 사업, 베트남 Nam Dinh 석탄화력 EPC 사업 등 신규 사업 수주 통한 매출 기대

2) 해외사업 기반 강화

□ 추진방향

❍ 국내외 유관기관과의 글로벌 네트워크의 전략적 구축

❍ 글로벌 시장진입을 위한 가격경쟁력 확보 및 사업운영 효율화

□ 세부 추진계획

❍ Global Network의 전략적 구축을 통한 사업 개발

□ 리스크 최소화 및 성공 경험 축적 위한 전력그룹사 Global Infra

구축 시장을 Test-Bed로 선정하여 해외 진출 시장으로 우선 고려

□ E, P, C 기술 역량 수준 및 정보력 등을 기반으로 부족역량               전략적 접근 통한 파트너쉽 구축

- 성공적인 사업 개발을 위해 국내외 현지 건설사와 파트너쉽 및

전략적 제휴 추진으로 P, C 역량 확보

- Target 시장 지역 내 기반이 강한 종합상사 등 유관기관과 협력              통한 정보력으로 사업기회 확보

❍ Global Engineering Center 설립 추진

□ 설립 완료 후 현지 인력 활용을 통한 엔지니어링 업무 수행

❍ 글로벌 마케팅 전략 보완 및 역량 강화

□ 중점 진출 지역 세부전략 수립 (중남미, 아프리카 등)

□ 해외지사/사무소 적극 활용을 통한 현지 마케팅 강화

□ 목표관리 지표

❍ 글로벌 네트워크 시스템 구축(DB화) 및 Global Engineering Center 운영

□ 지속가능한 기술개발

1) 수출형/미래형 원전기술 강화

□ 추진방향

❍ 원전 수출 및 건설/운영 컨설팅에 활용하기 위한 기술 개발 강화

❍ 국가 원전 기술개발 프로그램 참여 및 국내외 유관기관 협력체계 구축

□ 세부 추진계획

❍ 수출형 원전 설계기술

□ APR1400 : 유럽 원자력 기술요건 충족 설계개발 및 EUR 인증 취득

□ APR+ : 표준설계인가 취득 및 설계 최적화

□ PPP :  핵연료, 핵심기기 기술강화 기술개발, 원전 안전 운영

PPP(Premium Power Plant 명품 원전)

신기술개발 참여

❍ 미래형/중소형 원전 설계기술

□ SMART : 경제성 제고를 위한 최적화 설계기술, NSSS 설계 및

기술검증 과제 참여

❍ 방폐물 관리 기술

□ 중저준위 방사선 폐기물 관리 : 폐기물 처분시설 설계기술, 처분

안전성 평가기술 등

□ 제염 및 해체 : 우라늄 변환 시설 등의 해체사업 수행 경험 및

기술강화로 요소기술 습득 및 해체폐기물 특성 평가 기술 확보

□ 목표관리 지표

❍ 발전소 설계기술 고도화를 위한 원천기술 개발 노력도

❍ 수출형/미래형 원전 기술확보를 위한 단계별 추진 성과

2) 플랜트/녹색기술 확보

□ 추진방향

❍ 차세대  화력발전, 녹색 기술 개발을 통한 기술 선점

❍ 온실가스 저감기술 확보를 통해 사업 수주기반 확보

□ 세부 추진계획

❍ 차세대 화력발전

□ 차세대 석탄화력 모델 선정

□ 고온/고압에 적합한 재질 선정 기준 확립

- 보일러, 터빈, 배관 등의 고온/고압 재질개발 및 적용동향 파악

❍ 녹색기술

□ 풍력발전

- 종합 엔지니어링 기술 자립을 위한 풍력발전 설계기술 확보

및 해상풍력 설계기준 정립

□ IGCC & SNG

IGCC(Integrated Gasfication Combined Cycle, 석탄 가스화복합발전)

SNG(Synthetic Natural Gas, 합성천연가스)

- IGCC 플랜트 FEED 수행기술 확보노력 지속

FEED(Front-End Engineering & Design, 개념설계)

- 가스화 연계 합성 천연가스 생산기술 최적화 연계 공정 개발              및 FEED 수행기술 확보 추진

□ CCS

CCS(Carbon Capture Storage, 이산화탄소 포집 및 저장기술)

- 태안 300MW급 IGCC 사업 참여 등을 통한 유관기관 협업                체계 구축 및 독자 분리회수기술 확보

- CO2 저장 관련 국제 실증프로그램 참여 등

- 저급탄용 IGCC, SNG-CCS 연계 공정 기본설계 기술 확보

□ 목표관리 지표

❍ 지속적인 신기술 습득을 위한 내부 연구개발과제 수행

❍ 선진업체의 기술경험 확보를 위한 기술전수 및 제휴

3) EPC 기술 확보

□ 추진방향

❍ EPC사업 수주단계부터 수행까지 필요한 요소기술 확보

❍ 국내외 견적 및 사업수행 시 발생 리스크 관리 및 효율적 운영

❍ EPC 사업 활용을 위한 기술/경험 실적 DB화

□ 세부 추진계획

❍ 발전 자회사 및 국내 EPC사 협업체계 구축

□ 국내외 민간 대형 EPC사 모델 선정 및 벤치마킹

- 우리 회사와 최적인 국내외 대형 건설사 조사 및 선정

- 자료 수집 및 학습을 위한 교육실시

❍ EPC 사업수행 능력 확보를 위한 DB 및 시스템 구축 및 보완

□ 현장 운영 실적자료 수집 및 개선방안 확보

□ 선진경험과 실적 DB를 반영한 시스템 구축으로 부족기술 확보

- 시공관리시스템 운영/정착 및 신규기능 추가 구축 보완

-  현장관리 시스템 운영/정착  등

□ 목표관리 지표

❍ 구매 및 시공관리 시스템 구축 등 EPC사업 관련 DB화

❍ 국내외 벤치마킹 대상 EPC 업체 선정 및 협력 관계 구축

다. 핵심사업 수행 및 품질향상 목표

1) 발전소 설계공정률 준수

□ 추진방향

❍ 원전건설 관리기술 선진화 및 사업공정 촉진을 통한 건설공기 단축           으로 원전건설 경제성 제고

❍ 설계공정관리 전산시스템(PMS)과 문서관리시스템(DDMS) 등 사업            진도 측정 시스템 구축을 통한 효율적 설계공정률 관리

□ 세부 추진계획

❍ 2013년도 건설 중인 발전소 설계공정률 목표

구 분	사업명	용량(MWe)	2012년말 누계(E)	2013년 공정률
				당년	누계
원자력 종합설계	신월성1,2	1,000 x 2	99.94%	0.06%	100.00%
	신고리3,4	1,400 x 2	97.79%	1.55%	99.34%
	신울진1,2	1,400 x 2	80.22%	7.96%	88.18%
	UAE원전1,2	1,400 x 4	43.46%	18.84%	62.30%
	UAE원전3,4	1,400 x 4	5.22%	9.28%	14.50%
원자로 계통설계	신월성1,2	1,000 x 2	99.92%	0.08%	100.00%
	신고리3,4	1,400 x 2	88.35%	6.88%	95.23%
	신울진1,2	1,400 x 2	79.51%	9.84%	89.35%
	UAE원전1,2	1,400 x 4	41.49%	13.36%	54.85%
화력 종합설계	당진9,10	1,000 x 2	65.99%	16.01%	82.00%
	삼척1,2	1,000 x 2	66.76%	16.86%	83.62%
	신보령1,2	1,000 x 2	40.06%	25.79%	65.85%
	태안9,10	1,000 x 2	32.65%	21.85%	54.50%

□ 목표관리 지표

❍ 목표설정 방식

∑[(당년 설계공정률 x 80% + 누계 설계공정률 x 20%) x 용량가중치]

❍ 평가지표                                             (단위 : %)

지표명	'12년도	'13년도
	실적(E)	목표	산출근거
원자력종합설계 설계공정률 준수	22.17	18.43	'12년도 경영평가 기준 반영
원자로계통설계 설계공정률 준수	22.13	23.23	〃
화 력종합설계 설계공정률 준수	24.89	30.40	〃

2) 공급자문서 검토기한 준수

□ 추진방향

❍ 효율적인 설계개선사항 관리로 공급자 검토문서 적기 제공

❍ 공급자 문서의 검토기한 준수로 공급자의 기기 제작 및 납기일정 준수에           필요한 제작기간 확보

□ 세부 추진계획

❍ 건설 중인 국내 원자력발전소 신월성1,2호기, 신고리3,4호기, 신울진          1,2호기 종합설계부문 대상 추진

□ 검토준수율(%) =	총검토준수건수
	총문서검토건수

❍ 목표 설정방식

□ 총 검토준수건수 : 2013년도 검토 완료된 주기기 및 보조기기 공급

업체에서 제공한 문서수량

□ 총 문서검토건수 : 2013년도 검토 대상의 모든 주기기 및 보조기기

공급업체에서 제공한 문서수량

※ 공급자 문서 : 기기공급업체가 제공하는 도면, 규격서, 계산서,                                       보고서 등 문서로 검토용, 승인용, 공사용 및                                      준공용으로 분류 하거나, 주기기(터빈, 보일러)                                     공급자 문서와 보조기기 공급자 문서로도 구분

※ 공급자문서 검토 : 계약 및 구매규격서 요건의 준수여부(보조기기만 해당),                                A/E설계와의 인터페이스에 대한 기술적 적합성 검토

□ 목표관리 지표

❍ 목표설정 방식

□ 3개년실적 가중평균 + (100-3개년실적 가중평균) x 10%

※ 3개년실적 가중평균 = ‘10년실적x20%+'11년실적 x30%+'12년실적x50%

지표명	'12년도	'13년도
	실적(E)	목표	산출근거
검토준수율(%)	95.84	95.79	95.32 + (100 - 95.32) x 10%

❍ 평가지표

3) 현장 설계검토 처리율 준수

□ 추진방향

❍ 건설 중인 원자력 종합설계사업에서 발생하는 발주처 현장 요청서

(FCR)에 대한 검토기한 준수

❍ 원전 설계서비스 제고를 통한 전력설비의 품질 향상 기여

□ 세부 추진계획

❍ 건설 중인 국내 원자력발전소 신월성1,2호기, 신고리3,4호기, 신울진          1,2호기 종합설계부문 대상 추진

❍ 목표 설정방식

□ 건설 중인 국내 원자력 종합설계사업에서 발생하는 발주처 현장               요청서(FCR)에 대한  일정 내 처리

□ 실 적 =

일정 내 완료 건수	X 100
현장요청서 접수 건수

※ 현장 요청서 : 건설중인 국내 원자력발전소의 설계 검토, 평가,        승인 및 처리를 요하는 현장 설계 변경요청서        (FCR, Field Change Request)

※ 완료 기준 : 발주처의 현장설계 변경요청서를 정해진 기한 내에     처리하여 회신한 경우

❍ 데이터 측정도구 : 설계관리전산시스템

□ 목표관리 지표

❍ 목표설정 방식

□ 3개년실적 가중평균 + (100-3개년실적 가중평균) x 10%

※ 3개년실적 가중평균 : ‘10년실적x20%+'11년실적x30%+'12년실적x50%

❍ 평가지표

지표명	'12년도	'13년도
	실적(E)	목표	산출근거
기한준수율(%)	93.04	93.47	92.75 + (100 - 92.75) x 10%

라. 글로벌 선진 경영 및 기반강화 목표

1) 글로벌 선진 경영시스템 확립

□ 추진방향

❍ 대내외 경영 환경 변화에 대한 능동적, 선제적 대응 체계 확립

□ 세부 추진계획

❍ 환경 변화에 대한 선제 대응 경영 체제 구축

□ 중장기 경영 및 재무계획 정합성 제고

- 에너지전문연구기관 협력을 통한 국내외 시장 상시 동향

파악 및 전력시장 대응력 강화

□ 중장기 전략의 효과적 이행을 위한 효율적 조직 및 제도 운영

- 업무 중심 조직개편으로 인력 가동률 제고

❍ 리스크 관리 강화

□ 재무 건전성 및 안정성 강화로 예측가능성 제고

- 투자사업 타당성 확보 위한 심의 및 관리 강화

- 환위험, Cash-flow 등 재무관리 강화를 통한 재무안정성 확산

체계 재정비

□ 해외사업 EPC 사업지원체계 강화를 통한 사업수행리스크 최소화

- EPC 사업지원 및 관리시스템 정착 및 추가개발 보완

□ 전사 통합 보안체계 강화 (시스템, 자료관리 등)

- 보안관리 국제표준(ISO 27001) 인증 취득 추진

❍ 성과중심 관리체계 정착

□ 중장기 경영계획과 연계한 체계적이고 전략적인 경영성과 관리체계 운영

- Best Practice 중심의 비계량 경영성과 실적 관리 강화

□ 목표관리 지표

❍ 과제 이행 실적 진행률

2) 경영기반 강화

□ 추진방향

❍ 외형 성장에 상응하는 글로벌 Top tier 수준의 경영 기반 확보

□ 세부 추진계획

❍ 인적자원 최적화

□ 글로벌 인재개발 육성 강화

- 글로벌 어학 역량, 리더십, EPC 사업역량 교육 강화

- 해외 파견 및 사업개발 인력 역량 강화 맞춤형 교육 실시

□ 중장기 적정 인력수급 및 하도급 계획 수립 관리

- 사업 포트폴리오 점검 및 선진사 벤치마킹을 통한 정합성 제고

❍ 지속가능경영 제고

□ 지속가능 윤리경영 체계 강화 및 전략적 사회공헌 활성화

- 전직원 e-Clean 윤리경영교육 및 업역특성 반영 사회공헌 추진

□ 협력업체 관리 선진화 및 동반성장 체계 확립 등

- 하도급 관리 강화를 통한 품질 향상 및 동반자적 협력관계 강화

□ 노사간 양방향 커뮤니케이션 성숙화로 선진 노사 문화 정착

□ 목표관리 지표

❍ 과제 이행 실적 진행률

III.		평가 및 환류 계획

가. 경영목표 및 현안 관리체계 운영 일정

나. 추진상황 점검

□ 경영실적 점검 및 종합분석 : 매월 또는 매분기

□ 경영목표 실행력 강화를 위한 제도적 장치 마련

❍ 사장 및 임원 경영계약 체결

❍ 내부경영실적 평가지표에 반영 : 전사 BSC 체계와 연계

다. 평가수행 및 환류체계

□ 경영목표 이행실적 분석 및 평가

❍ 사장 경영계약 이행실적 평가보고서 제출(한전)

❍ 본부장 경영계약 이행실적 평가

□ 경영목표 이행실적 분석 및 평가

❍ 경영목표 중 실적부진 사항에 대한 분석 및 대안수립 후 익년도 연간

경영계획에 반영