붙 임

2012년도 경영목표(안)

2011. 12

목  차

Ⅰ. 경영목표 체계                                   00

1. 중장기 경영전략 체계                                00

2. 중장기 전략목표 달성을 위한 매출 및 인력계획         00

3. 2012년도 수주 및 매출 목표                          00

Ⅱ. 2012년도 경영목표                              00

1. 종합현황                                             00

2. 전략과제별 목표                                      00

3. 핵심사업 수행 및 품질향상 목표                       00

4. 글로벌 경쟁력 및 효율향상 목표                      00

Ⅲ. 평가 및 환류 계획                               00

1. 경영목표 및 현안 관리체계 운영일정                   00

2. 추진상황 점검                                        00

3. 평가수행 및 환류체계                                 00

Ⅰ. 경영목표 체계

1. 중장기 경영전략 체계

2. 중장기 전략목표 달성을 위한 매출 및 인력 계획

3. 2012년도 수주 및 매출 목표

□ 수주목표

□ 매출목표

Ⅱ. 2012년도 경영목표

1. 종합 현황

구 분	전략방향	2012년도 경영목표
전략과제별 목표	Total Solution 사업 강화	1) 전략적 원자력 EP(CM)사업 확장
		2) 화력플랜트 EPC사업영역 확대
		3) 환경 및 신규녹색사업 Total Solution 확대
		4) 전 영역의 O&M사업 강화
	글로벌 진출 확대	5) 해외사업 기반 확대
		6) 전 사업영역 해외진출 확대
		7) 해외사업진출 차별화
	지속가능한 기술개발	8) 수출형/미래형 원전 기술확보
		9) 플랜트/녹색기술 확보
		10) EPC 기술 확보
핵심사업 수행 및 품질향상 목표		11) 발전소 설계공정률 준수
		12) 공급자문서 검토기한 준수
		13) 현장 설계검토 미준수율 제로화
글로벌 경쟁력 및 효율향상 목표		14) 글로벌 스탠다드 경영시스템 구축
		15) 글로벌 경쟁력 향상

※ 2011년도 실적연계 지표는 실적 확정시 수정 적용.

2. 전략과제별 목표

□ Total Solution 사업 강화 부문

1) 전략적 원자력 EP(CM) 사업 확장

□ 추진방향

◯ EPC 경험인력을 활용한 가동원전 및 신기술분야 EPC 사업 수행

◯ 국내외 가동원전 O&M EP 사업 추진

□ 세부 추진계획

◯ EPC 경험인력 및 전략적 제휴를 통한 사업수행/개발 체제 가동

□ 가동원전 및 신기술 부문에서의 경험인력 활용을 통한 EPC 수행

- 울진 1,2호기 원자로보호계통 시험설비개선 사업 등

□  전략적 제휴사를 통한 해외 EPC 사업개발

- 후쿠시마 원전 복원사업(토양제염 기술) 참여

◯ 국내외 가동원전 O&M EP 사업 추진

□ 국내 O&M EP 사업

- 울진 경수로 복수탈염설비 설치 공사

- 신고리3,4호기 제어계통 성능검증도구개발 사업 등

□ 해외 O&M EP 사업

- 캐나다 달링턴 원전 O&M 사업 등

□ 성과관리 지표

(단위 : 억원)

지표명	'11년도	'12년도
	실적(E)	목표	산출근거
원자력 EP(CM)사업 매출액	105	670	국내외 가동원전 EP 사업 증가와 제염설비 수출사업 등 수주 추진

2) 화력플랜트 EPC 사업영역 확대

□ 추진방향

◯ 사업정보 수집/분석 강화를 통한 영업력 강화

◯ 회사 최초 해외 EPC 사업의 성공적 착수/수행

◯ 지자체 및 민간사업자 발주 국내 EPC 사업 발굴

□ 세부 추진계획

◯ 사업정보 수집/분석 강화를 통한 영업력 강화

□ 국내외 종합상사/주기기업체 등과 유기적 네트워크 구축 관리

- 파트너사의 영업망을 활용한 조기 사업정보 확보

□ 노후설비 성능개선/환경설비 신설 패키지 사업 참여

◯ 해외 EPC 사업의 성공적 착수/수행

□ 가나 Takoradi 사업 : 회사 최초  해외 EPC 사업

□ 터키 Tufanbeyli 석탄화력발전소 기자재 Package 사업 등

◯ 지자체 및 민간사업자 발주 국내 EPC 사업 발굴

□ 석탄/복합 민간발전소 EPC 사업

□ 탈황 및 탈질설비 등 패키지 EPC 발주

□ 성과관리 지표

(단위 : 억원)

지표명	'11년도	'12년도
	실적(E)	목표	산출근거
화력플랜트 EPC사업 매출액	753	2,938	터키 Tufanbeyli 기자재 P사업 등 국내외 EPC 사업에서 매출 기대

3) 환경 및 신규녹색사업 Total Solution 확대

□ 추진방향

◯ EPC 확대차원의 탈질·탈황 사업 시장진출 확대

◯ 신재생에너지 및 저탄소 녹색성장사업 분야 적극 추진

◯ 신기술 연계 설계용역 개발

□ 세부 추진계획

◯ 탈질사업 및 탈황사업 시장 확대

□ 탈황설비 EPC 사업개발 추진

- 일산복합 탈질설비 및 1000MW급 석탄화력발전소 탈황               실증설비 EPC 사업

□ 협력업체와의 공동사업개발 및 기술력 홍보 강화로 신규 탈황               시설 국내 시장 적극 개척

◯ 신재생에너지 및 저탄소 녹색성사업 분야 적극 추진

□ 신재생에너지사업 수주 본격화

- 풍력/RDF/지열 등 자본 투자형 사업 적정지분 참여 확대

- 폐기물 에너지화 사업, 해상풍력 EPC 사업 추진 등

□ CCS(Carbon Capture and Storage, 이산화탄소 포집 저장기술)             등 환경관련 기술 사업화

◯ 신기술 연계 설계용역 개발

□ IGCC(Integrated Gasfication Combined Cycle, 이산화탄소 포집             저장기술), SNG(Synthetic Natural Gas, 합성천연가스) 관련 사업             개발 추진

□ 운전 및 보수 관련 Web 기반 3차원 모델/동영상 구현 사업개발 등

□ 성과관리 지표

(단위 : 억원)

지표명	'11년도	'12년도
	실적(E)	목표	산출근거
환경 및 녹색사업 매출액	423	947	보령 SNG 설계기술용역, 수도권매립지 가연성 에너지화시설 설치 공사 등

4) 전 영역의 O&M 사업 강화

□ 추진방향

◯ 국내 대형 원자력 사업관련 O&M 사업영역 확대

◯ 화력플랜트의 경우 전문기관과 컨소시엄 구성 등을 통해 파트너십에

기반한 EPC 진출 확대

□ 세부 추진계획

◯ 원자력 O&M 사업영역 확대

□ 가동원전 설비개선 및 발전소 출력증강 분야 EP 사업참여 확대

□ 보조기기 구매영역으로 점진적 사업 확대

□ 원전별 계획 예방정비 계획 DB화 등을 통해 사업예측 체계             구축에 기반한 제안형 사업수행 능력 확보

□ 효율적 Supply Chain 구축

- QVL(Qualified Vendors Lists, 유자격공급자리스트) 확보               및 기기공급자와 장기 협력 추진

◯ 화력발전소 O&M 사업영역 확대

□ 국내 : 진단 및 보수 전문기관과 컨소시엄 구성 및 EPC 진출

- 연료전환사업, 출력증강사업 및 수명연장사업 등의 EP 추진

- ESCO 사업은 국내/해외 모두 제안형 EPC로 추진

□ 해외 : 중국, 동남아, 러시아 등의 노후시설 대상 진출

- 한전 및 발전회사 공동 해외 BOT(Build-Operate-Transfer)                사업개발 적극 추진

- 중국 저가연료사용 발전설비를 대상으로 하는 연료전환사업을               목표로 현지 업체와 협력 모색

□ 성과관리 지표

◯ 국내 원자력 및 화력발전소 O&M 사업영역 확대 노력

◯ 해외발전소 O&M 사업 진출 노력

□ 글로벌 진출 확대 부문

1) 해외사업 기반 확대

□ 추진방향

◯ 글로벌 사업 진출을 위한 Infra 구축 및 내부역량 강화

◯ 국내외 유관기관과의 협력체계 구축을 통한 해외 EPC 경험 확보

□ 세부 추진계획

◯ 직원 글로벌 역량 구축

□ 지역전문가 육성 추진

- 해외 전략지역 파견을 통한 지역전문가 육성

- 단계별 육성(파견전 현지언어 교육 / 현지 언어 및 관습 적응 교육               / 시장조사 등 사전준비활동)

□ 해외 영업인력에 대한 별도의 CDP(경력개발프로그램) 구축

◯ 마케팅 역량 및 기반 강화

□ 국가별/지역별 해외진출 차별화 전략 수립

□ 전략적 회사 브랜드 파워 강화

- 국제 컨퍼런스 참가를 통한 사업개발 및 기술력 홍보

- 비전 및 성장전략 홍보로 국내외 시장 인지도 강화

◯ 해외 EPC 수행을 위한 역량 강화

□ EPC 및 정보력 등 필요 역량을 고려한 파트너십 대상 모색

- EPC : 국내 30대 건설기업과 ENR Contractor 225 업체

- 정보력 : 대우인터내셔널 등 종합상사와 KOTRA 등

□ 한전 등 전력그룹사 공조체제 적극 참여를 통한 역량 강화

□ 성과관리 지표

◯ 글로벌 역량 강화를 위한 직원 교육 및 경력관리 시스템 구축

◯ 글로벌 EPC 사업지원체계를 위한 제도 및 시스템 정비

2) 전 사업영역의 해외진출 확대

□ 추진방향

◯ 전력그룹사와 공동진출을 발판으로 프로젝트에 기반한 해외진출 후          해외 거점을 통한 현지 진출 수행

◯ 전략적 제안형 EPC 사업개발로 해외 사업영역 점진적 확대

□ 세부 추진계획

◯ 원자력 사업 Globalization 추진방안

대형원자력	한전 주도의 한국형 원자로 수출 시 적극 참여
중소형원자력	공동 사업개발을 기반으로 Niche Market(인도네시아 등)을 중심으로 사업영역 점진적 확대
Network 구축	원천기술 보유사(AECL, WEC)와 세계 유수 원전 공급사(WEC, URS)와의 지속적 협력 체계 구축

◯ 화력 사업 Globalization 추진방안

그룹사 공동진출	한전 주도의 해외사업 진출시 적극 참여
EPC	최적 견적산출 능력과 기자재 구매인력 양성을 통한 EPC 사업 역량 배양
기술 및 가격졍쟁력	기자재 국산화 및 현지 엔지니어링사와의 협력을 통한 가격 경쟁력 제고

◯ 환경 사업 Globalization 추진방안

탈황·탈질	우선 진출국(중국, 중동, 북미) 현지업체와의 제휴, 국내 건설사 및 제작사와 해외입찰 공동 수주 활동 강화
신재생에너지	ㆍ풍력 : 베트남, 몽골 / 태양광·태양열 : 중동지역 ㆍ지열 : 필리핀, 남미

□ 성과관리 지표

(단위 : 억원)

지표명	'11년도	'12년도
	실적(E)	목표	산출근거
해외사업부문 매출액	2,446	5,194	UAE원전사업, NRC DC 사업 등 원자력사업과 가나 Takoradi 사업 등 해외 플랜트 사업

3) 해외사업 진출 차별화

□ 추진방향

◯ 중소형 EPC 및 EP에서 대형 EPC로 단계적 확장 전략 추진

◯ Target 국가별 맞춤형 사업모델 수립 및 진입 추진

□ 세부 추진계획

◯ 단계별 확장 및 추진 전략

□ Path I : 단계적 확장 (중소형→대형)

- EPC Track Record확보를 위한 중소형 EPC 중심의 수주

□ Path II : 일괄적 확장 (→대형)

- 중소형 EPC 수행경험을 바탕으로 추진

- 국내외 EPC사와 컨소시엄 또는 JV 구성으로 시너지 창출

◯ 국가별 맞춤형 사업모델 수립 및 진입 추진

□ 기술별 시장 매력도와 내부역량 적합도를 고려한 타겟국가 선정

- 기술별 시장매력도 : 시장규모, 성장성, 경쟁강도, 수요변화

- 내부역량 적합도 : 기술역량, 현지 친화도

□ 국가별 사업 모델 차별화

- 국내업체 컨소시엄, 해외업체 컨소시엄, 합작회사 설립, M&A

□ 성과관리 지표

◯ 해외사업 차별화 로드맵 구상과 구체적 추진 방안 도출

◯ 타겟국가 선정과 맞춤형 전략 수립

□ 지속가능한 기술개발 부문

1) 수출형/미래형 원전기술 확보

□ 추진방향

◯ 원전 수출 및 건설/운영 컨설팅에 활용키 위한 중점 추진기술 확보

◯ 국가 원전 기술개발 프로그램 참여 및 국내외 유관기관 협력체계 구축

□ 세부 추진계획

◯ 수출형 원전 설계기술

수출형 APR1400	ㆍ유럽 원자력 기술요건 충족 설계개발 및 EUR Certificate 취득 ㆍ중대사고 전용 대처설비 개발 ㆍ안전해석방법론 개발 및 예비 안전해석 수행 등
APR+	ㆍAPR+ 표준상세설계 및 공통핵심기술 개발 등
명품원전 기술	ㆍ국제공동연구 및 안전성향상 신기술 적용 등 원전 안전운영 신기술 개발 ㆍ설계개선항목 도출 및 수출형 원전 면진 시스템 적용을 위한 과제 참여
국가 원전기술개발 프로그램 참여	ㆍNu‐Tech 2012 및 Nu‐Tech 2030 프로그램 적극 참여

◯ 다목적 소형 모듈원전(Small Modular Reactor) 설계기술

□ 정부과제참여

- 지경부 전략기획단 과제 수행을 통한 SMR 원천기술개발

□ 발전설비 운영사 및 해외기술업체와 기술 제휴

- 후쿠시마 대응팀, IAEA 면진과제, 모듈형원전개발 등 글로벌                협업 체계 구축

□ 성과관리 지표

◯ 발전소 설계기술 고도화를 위한 원천기술 확보 노력

◯ 수출형/미래형 원전 기술확보를 위한 단계별 추진 성과

2) 플랜트/녹색기술 확보

□ 추진방향

◯ 차세대 석탄화력과 풍력발전 설계기술 개발을 통한 기술 선점

◯ 온실가스 저감기술 확보를 통해 사업 수주기반 확보

□ 세부 추진계획

◯ 차세대 석탄화력 기술개발

□ 차세대 석탄화력 모델 정립

- 주증기 압력 및 재열증기 온도조건 선정

- 700℃급 석탄화력 설계기술 확보

□ 고온/고압에 적합한 재질 선정 기준 확립과 최적설계 수행

- 보일러, 터빈, 배관 등의 고온/고압 재질개발 및 적용동향 파악

◯ 풍력발전 기술개발

□ 풍력발전의 확대보급 및 풍력기기 국산화를 기본으로 제작/설치/            운영과 관련한 기술 확보

- 실증플랜트 구축사업에 공동참여 및 풍력사업 EPC 주관

◯ 온실가스 저감기술

□ 태안 IGCC(석탄가스화 복합발전) 실증플랜트 2단계 상세설계 수행

□ 선진사와 전략적 관계형성을 통한 기술전수 및 기술자립 추진
- 가스화플랜트 FEED(Front-End Engineering & Design, 기본                 공정설계) 기술

- 가스화블록, 산소플랜트 및 발전블록 통합 연계설계 기술

□ 성과관리 지표

◯ 지속적인 신기술 습득을 위한 내부 연구개발과제 수행

◯ 선진업체의 기술경험 확보를 위한 기술전수 및 제휴

3) EPC 기술확보

□ 추진방향

◯ EPC사업 수주단계부터 수행까지 필요한 요소기술 확보

◯ 국내외 견적 및 사업수행시 발생 리스크 관리 및 효율적 운영

◯ EPC 사업 활용을 위한 기술/경험 실적 DB화

□ 세부 추진계획

◯ 국내외 민간 대형 EPC사 모델 선정 및 벤치마킹

□ 우리회사와 최적인 국내외 대형 건설사 조사 및 선정

□ 자료 수집 및 학습을 위한 교육실시

◯ EPC 사업수행 능력 확보를 위한 DB 및 시스템 구축

□ 현장 운영 실적자료 수집 및 개선방안 확보

□ 선진경험과 실적 DB를 반영한 시스템 구축으로 부족기술 확보

- 입찰견적 시스템, 구매 및 시공관리 시스템 , 사업관리 시스템

□ 성과관리 지표

◯ 구매 및 시공관리 시스템 구축 등 EPC사업 관련 DB화

◯ 국내외 벤치마킹 대상 EPC 업체 선정 및 협력 관계 구축

3. 핵심사업 수행 및 품질향상 목표

1) 발전소 설계공정률 준수

□ 추진방향

◯ 원전건설 관리기술 선진화 및 사업공정 촉진을 통한 건설공기 단축           으로 원전건설 경제성 제고

◯ 설계공정관리 전산시스템(PMS)과 문서관리시스템(DDMS) 등 사업           진도 측정 시스템 구축을 통한 효율적 설게공정률 관리

□ 세부 추진계획

◯ 2012년도 건설중인 발전소 설계공정률 목표

구 분	사업명	용량(MWe)	2011년말 누계(E)	2012년 공정률
				당년	누계
원자력 종합설계	신월성1,2	1,000 x 2	99.10%	0.84%	99.94%
	신고리3,4	1,400 x 2	95.27%	2.52%	97.79%
	신울진1,2	1,400 x 2	70.32%	9.98%	80.30%
	UAE원전	1,400 x 4	23.88%	19.58%	43.46%
원자로 계통설계	신월성1,2	1,000 x 2	98.36%	1.56%	99.92%
	신고리3,4	1,400 x 2	81.70%	6.65%	88.35%
	신울진1,2	1,400 x 2	71.81%	7.70%	79.51%
	UAE원전	1,400 x 4	23.49%	17.99%	41.48%
화력 종합설계	당진9,10	1,000 x 2	53.00%	12.99%	65.99%
	삼척1,2	1,000 x 2	48.19%	22.03%	70.22%
	신보령1,2	1,000 x 2	18.01%	22.05%	40.06%
	태안9,10	1,000 x 2	11.11%	21.54%	32.65%

□ 성과관리 지표

◯ 목표설정 방식

∑[(당년 설계공정률 x 80% + 누계 설계공정률 x 20%) x 용량가중치]

◯ 평가지표

(단위 : %)

지표명	'11년도	'12년도
	실적(E)	목표	산출근거
원자력종합설계 설계공정률 준수	20.71	22.81	'12년도 경영평가 목표 반영
원자로계통설계 설계공정률 준수	22.06	22.32	〃
화력 종합설계 설계공정률 준수	22.57	26.17	〃

2) 공급자문서 검토기한 준수

□ 추진방향

◯ 효율적인 설계개선사항 관리로 공급자 검토문서 적기 제공

◯ 공급자 문서의 검토기한 준수로 공급자의 기기 제작 및 납기일정 준수에           필요한 제작기간 확보

□ 세부 추진계획

◯ 대상사업 : 건설중인 국내 원자력발전소 종합설계부문

□ 신월성1,2호기, 신고리3,4호기, 신울진1,2호기

검토준수율(%) =	총검토준수건수
	총문서검토건수

◯ 목표 설정방식

□

- 총검토준수건수 : 2012년도 검토 완료된 주기기 및 보조기기 공급

업체에서 제공한 문서수량

- 총문서검토건수 : 2012년도 검토 대상의 모든 주기기 및 보조기기

공급업체에서 제공한 문서수량

* 공급자 문서 : 기기공급업체가 제공하는 도면, 규격서, 계산서,                 보고서 등 문서로 검토용, 승인용, 공사용 및 준공용으로 분류                 하거나, 주기기(터빈, 보일러)공급자 문서와 보조기기 공급자                 문서로도 구분

* 공급자문서 검토 : 계약 및 구매규격서 요건의 준수여부(보조기기만

해당), A/E설계와의 인터페이스에 대한 기술적 적합성 검토

□ 성과관리 지표

◯ 목표설정 방식 : 전년도 실적 대비 10% 향상도 적용

◯ 평가지표

지표명	'11년도	'12년도
	실적(E)	목표	산출근거
검토준수율(%)	98.835	98.952	98.835% + (100 - 98.835%) x 10%

3) 현장 설계검토 미준수율 제로화

□ 추진방향

◯ 건설중인 원자력 종합설계사업에서 발생하는 발주처 현장 요청서(FCR)에 대한 검토기한 준수

◯ 원전 설계서비스 제고를 통한 전력설비의 품질 향상 기여

□ 세부 추진계획

◯ 대상사업 : 건설중인 국내 원자력발전소 종합설계부문

□ 신월성1,2호기, 신고리3,4호기, 신울진1,2호기

◯ 목표 설정방식

□ 건설중인 국내 원자력 종합설계사업에서 발생하는 발주처 현장 요청서(FCR)에 대해  일정 내 조치 미완료시 감점처리

* 실적 =

한전기술 귀책 일정내 미완료 건수	X 100
현장요청서 접수 건수

* 현장 요청서 : 건설 중인 국내 발전소의 설계 검토, 평가, 승인    및 처리를 요하는 현장 설계 변경요청서(FCR,    Field Change Request)

* 미완료 기준 : 한전기술의 귀책사유로 발주처에서 현장 설계     변경요청서를 정해진 기한 내에 회신하지 못한 경우

◯ 데이터 측정도구 : 설계관리전산시스템

□ 성과관리 지표

◯ 목표설정 방식 : 전년도 실적 대비 10% 향상도 적용

* 2011년 실적은 시스템내 기한미준수율 적용

◯ 평가지표

지표명	'11년도	'12년도
	실적(E)	목표	산출근거
기한미준수율(%)	7.9103	7.1193	7.9103% - (7.9103% X 10%)

4. 글로벌 경쟁력 및 효율향상 목표

1) 글로벌 스탠다드 경영시스템 구축

□ 추진방향

◯ 공기업 경영선진화 관련 부문별 주요 목표 관리

◯ 경영 효율성 향상을 위한 자체 혁신활동 및 시스템 개선 추진

□ 세부 추진계획

◯ 기업가치 제고

□ 전략적 경영성과 관리체계 운영

- Best Practice 중심의 비계량 실적 강화

□ 글로벌 기업으로서의 브랜드 가치 제고를 위한 정보 공시

- 선제적 경영공시 및 해외 IR 활동 강화

□ 선진화 이행을 위한 지분 추가 매각

- 해외진출 활성화 차원의 전략적 지분매각 지속 추진

◯ 선진 기업문화 정착

□ 글로벌 수준의 윤리경영 체계 확립

- 윤리경영 피드백체계 강화, 공정거래 문화 선도

□ 동반자적 선진 노사 문화 정착

- 노사간 커뮤니케이션 활성화 및 모범적인 노사관계 지속 유지

◯ 공생발전 협업체계 구축

□ 지역사회 공동발전과 고객만족활동 활성화

- 대외기관과 연계한 직원 참여 사회사업 지속 추진

□ 중소기업과의 공생발전 추진

-  구매목표 이행, 중소기업 동반성장 컨퍼런스 등을 통한 협력 강화

□ 성과관리 지표

◯ 사회공헌을 위한 추진체계와 구체적 노력 및 성과

◯ 투명성 제고를 위한 각종 경영공시의 적정성(적합/적시/정확)

◯ 노사관계 선진화를 위한 전략 등의 합리적 개발

2) 글로벌 경쟁력 향상

□ 추진방향

◯ 글로벌 경쟁기업과의 수준 비교를 통해 기관 운영의 효율성 제고

◯ 글로벌 경쟁력 확보를 위한 성과관리 강화

□ 세부 추진계획

◯ 글로벌 마케팅 역량 및 네트워크 강화

□ 내부 마케팅 역량 강화

- 지역 전문가 육성 프로그램 도입

- 국내외 전략형·저리스크형 사업개발 추진

□ 전략시장 Global Network 기반 강화

- 해외지사/사무소 운영체계 확립(사업개발기능 강화)

- 국내외 협력사 및 해외입찰정보 사이트 등 사업개발 정보원 다양화

- 해외 인지도 향상을 위한 브랜드 홍보 강화

◯ 해외사업 지원기반 강화

□ 현장 지원 체제 강화

- 글로벌 전문인력 Target Recruiting  상시 추진

□ 사업행정(PA)인력 전문역량 강화

- Project Cost & Schedule Staff, Risk Manager 역할 제고

- EPC 사업 PA는 현장관리 및 공무역량 개발

□ 해외사업 확대에 따라 외환리스크 관리강화

□ 성과관리 지표

◯ ENR지 공표 전세계 상위 150개 설계업체들과의 비교를 통한 Global Ranking의 지속적 향상과 매출 확대

◯ 글로벌 경쟁기업*과의 영업이익률 비교를 통한 Top 5 수준의 수익성             유지

* ENR지 설계분야 150위 이내 기업 중 Forbes지 세계 2000위 해당 기업

Ⅲ. 평가 및 환류 계획

1. 경영목표 및 현안 관리체계 운영 일정

2. 추진상황 점검

□ 경영실적 점검 및 종합분석 : 매월 또는 매분기

□ 경영목표 실행력 강화를 위한 제도적 장치 마련

◯ 사장 및 임원 경영계약 체결

◯ 내부경영실적 평가지표에 반영 : 전사 BSC 체계와 연계

3. 평가수행 및 환류체계

□ 경영목표 이행실적 분석 및 평가

◯ 사장 경영계약 이행실적 평가보고서 제출(한전)

◯ 본부장 경영계약 이행실적 평가

□ 경영목표 이행실적 분석 및 평가

◯ 경영목표 중 실적부진 사항에 대한 분석 및 대안수립 후 익년도 연간

경영계획에 반영