2007年度 經營目標

2006. 10

目    次

Ⅰ. 2007年度 經營與件 分析	1

Ⅱ. 2007年度 經營目標	2

Ⅲ. 經營目標別 重點課題

1. 革新 內在化 基盤 加速	7

2. 職務中心 人事管理 强化로 人的資本 價値 提高	8

3. 成果 및 能力에 따른 補償시스템 强化	9

4. 海外進出, 聯關事業 領域擴大 등 事業多角化	10

5. 收益性 提高 및 財務健全性 確保 努力 强化	11

6. 전력그룹사 海外市場 同伴進出 强化	12

7. 效果的인 技術高度化 推進	13

8. 情報化 支援 體制 强化 및 技術資料 體系化	14

9. 核心人才 育成	15

10. 遂行中인 事業의 磋跌 없는 工期 遵守 및 品質提高	16

11. 提案型 事業開發 力量 强化 및 受注 擴大	17

12. 顧客滿足을 위한 發注處 密着 서비스 提供	18

I. 2007年度 經營與件 分析

□ 국내 전력산업의 전반적 둔화에 따른 경영환경 취약

○ 발전소 신규건설 수요감소에 따른 매출감소 및 수익구조 악화

○ 민간사업자 진출로 경쟁가속 및 국내 설계분야 독점적 지위 위협

○ 발전소 원천기술 미보유, Turn-Key 수행능력 부족 및 발전소

설계 이외의 전문 기술인력/경험 부족

○ 전력그룹사에 편중된 매출구조 개선을 위한 사업다각화 및 관련

기술개발투자 필요

□ 전력산업 환경변화 적응을 위한 경영혁신 도약 준비 시기

○ 발전소 O&M, 수명연장분야 등 사업증대를 통한 기업경영구조

개선 기회

○ 친환경 설비ㆍ사업 증대에 따른 환경분야 턴키사업 추진

○ 경영체질의 글로벌 스탠드화를 통한 경쟁체제 강화

○ 개발도상국 전력시장 급부상, 미국의 원전건설재개에 따른 해외

시장 진출 가속화

○ 국내진출 선진업체와의 제휴/협력을 통한 경영전략적 사고부족

및 공기업으로서의 한계성 탈피

Ⅱ. 2007年度 經營目標

1. 經營體系

中長期 戰略經營計劃

中長期 經營目標

短期 戰略經營計劃

短期 經營目標

전략경영계획의 실행력 확보

- 경영진 경영계약에 전략경영계획 사항 반영

- 추진실적 점검․분석 및 처실 내부평가(BSC체계)

기술개발투자 및

자원의 효율적 활용

중장기 계획과

단기계획 연계

F

e

e

d

B

a

c

k

인간ㆍ환경ㆍ기술의 융화 (Humaneering)

이념

고객가치를 우선하는 세계 최고의 기술회사

2015

비전

핵심역량

강    화

고객가치

우    선

연관분야

사업확대

2. 2007年 經營目標 綜合

중장기 부 문		경 영 목 표
경영관리 부 문		1. 혁신 내재화 기반 가속
		2. 직무중심 인사관리 강화로 인적자본 가치 제고
		3. 성과 및 능력에 따른 보상시스템 강화
영 업 부 문		4. 해외진출, 연관사업 영역확대 등 사업다각화
		5. 수익성 제고 및 재무건전성 확보 노력 강화
		6. 전력그룹사 해외시장 동반진출 강화
R & D 부 문		7. 효과적인 기술고도화 추진
		8. 정보화 지원 체제 강화 및 기술자료 체계화
		9. 핵심인재 육성
사 업 부 문		10. 수행중인 사업의 차질 없는 공기 준수 및 품질제고
		11. 제안형 사업개발 역량 강화 및 수주 확대
		12. 고객만족을 위한 발주처 밀착 서비스 제공

3. 中長期 經營戰略과 經營目標 相關關係

구분

중장기 기본방향

2007 경영목표

경영 관리 부문	전사적 혁신체제 구축으로 지속성장 기반조성 유연한 인사ㆍ조직운영 성과연동 보상체계 구축	○ 혁신 내재화 기반 가속 (혁신수준 5단계) ○ 직무중심 인사관리 강화로 인적자본 가치 제고 ○ 성과 및 능력에 따른 보상 시스템 강화(BSC 시행)
영업 부문	사업영역 확대 영업력 강화 전력그룹사 협력기반 구축	○ 해외시장 진출, 연관산업 영역 확대 등 사업다각화 강화 ○ 수익성 제고 및 재무건전성 확보 노력 강화 ○ 전력그룹사 해외사업 동반진출 강화
R&D 부문	체계적인 기술개발 및 효율적 투자 핵심인력 양성을 위한 교육훈련 강화	○ 효과적인 기술고도화 추진 ○ 정보화 지원 체제 강화 및 기술자료 체계화 ○ 핵심인재 육성
사업 부문	고객중심 사업수행을 통한 고객 만족도 제고 최고의 기술회사에 걸맞는 대고객 서비스 활동 강화	○ 수행중인 사업의 차질 없는 공기 준수 및 품질제고 ○ 제안형 사업개발 역량 강화 수주 확대 ○ 고객만족을 위한 발주처 밀착 서비스 제공

4. 經營目標 運營方案

□ 경영목표 실행

○ 사장 경영계약 및 임원 경영계약 반영

○ 회사 단기 전략경영계획 및 본부/사업단별 업무계획에 반영

○ 내부경영평가 지표에 반영 : 전사 BSC 체계와 연계

□ 경영목표 이행실적 분석 및 평가

○ 사장 경영계약 이행실적 평가보고서 제출 (한국전력공사)

○ 임원 경영계약 이행실적 평가

○ 본사 처․실 내부경영실적 평가 (BSC 기반 내부평가)

○ 경영실적 종합분석(상반기/연간) 결과를 익년도 경영목표 수립시 반영

□ 경영목표 이행실적 보고

○ 반기별 경영목표 이행실적 이사회 보고

○ 경영목표 미완료 과제는 계속추진 필요성 여부 검토 후 익년도 단기

전략경영계획에 반영하여 관리

Ⅲ. 經營目標別 重點 推進 課題

目 標 1		혁신 내재화 기반 가속

ꏚ 戰略 方向

○ 혁신 시스템의 고도화 및 장기경영전략과의 연계성 강화

○ 고객 체감 기술서비스 만족 극대화로 회사 비전 달성 촉진

○ 구성원 역량 결집 프로그램 활성화로 조직 창의성 제고

ꏚ 重點 推進 課題

○ 혁신 시스템 고도화를 통해 한기 고유 혁신 Brand 정착

- 한기의 장기비전, 경영환경, 기업문화 분석을 통한 혁신 Brand 발굴․정착화

- 경쟁력 강화의 근간으로 장기경영전략과 연계성을 확보하고 활용성 극대화

- 혁신브랜드 활용 혁신성과의 대내외 집중 홍보

○ 단위 부서별 혁신성과 창출역량 체질화

- 혁신에 대한 구성원 공감대 확보 및 실질적인 혁신 활성화 기반 강화

- 실행계획에 대한 목표와 성과지표 구체화 및 선택과 집중의 혁신과제 발굴․추진

○ 고객만족경영시스템 고도화로 회사 비전달성 촉진

- 고객 체감 기술서비스 만족도 강화, 고객중심의 경영시스템 개선

○ 조직 창의성 제고 프로그램의 활성화

- 전 직원의 VIP KOPEC 프로그램 참여를 통해 전사적인 역량 결집 촉진

- Junior Board, 토론 프로그램 상설화 등 열린 경영문화 확산

○ 공공기관 혁신평가 : 혁신 선도기관(혁신 5단계 수준) 도약

구 분	’05년 실적	’06년		’07년 목표
		목 표	전 망
혁신수준	4단계	5단계	5단계	5단계 이상

目 標 2		직무중심 인사관리 강화로 인적자본 가치 제고

ꏚ 戰略 方向

○ 직무 중심의 인사관리를 통해 직원의 역량 제고 및 경쟁력 강화

○ 우수인력 체계적 양성으로 지속가능한 성장기반 확보

ꏚ 重點 推進 課題

○ 직무분석 실시

- 각 직무에 대하여 회사가 요구하는 성과책임, 문제해결 수준,

지식, 경험 등을 규명하여 직무중심의 인사제도 구현의 기반 조성

○ 경력개발제도 설계 및 전산시스템 구축

- 직무분석에 기초한 직군/직무별 역량(지식 및 기술) 분석

- 직군/직무별 경력개발경로 설계

- Performance/Competency 수준에 따라 인력을 Segment하여

차별적 관리/육성 전략을 전개

- 경력개발제도를 위한 e-HR 시스템 구축

○ 교육훈련프로그램 개선

- 직무분석을 통해 도출된 역량별 지식, 가치, 스킬을 토대로 한

교육훈련 프로그램 개선

- 우수인력 양성

구 분	'05년 실적	'06년		'07년 목표
		목 표	전 망
우수인력 양성율(누계)	19.1%	20.5%	20.5%	22.0%

* 우수인력(경영자과정, UM-MBA, 기술사 등) ÷ 총인원

目 標 3		성과 및 능력에 따른 보상시스템 강화

ꏚ 戰略 方向

○ 전략 실행력 제고를 위한 성과관리체계 설계

○ 객관적 성과평가 및 보상 체계 구현(성과 차등 폭 점진적 확대)

○ 모니터링 및 피드백을 통한 효율적 업무관리

ꏚ 重點 推進 課題

○ 전략적 성과관리체계 구축

- 현행 성과관리제도 진단 및 문제점 확인

- 전사 전략 (Corporate Strategy) 의 명확화

․중장기 경영전략 및 사업별 전략에 따른 전사 BSC 전략목표 설계

․전사 전략의 연계를 통한 처(실) 단위까지 BSC 전략목표 설계

- 전략실행을 위한 성과관리제도 도입

․각 조직단위별 핵심성과지표 및 평가방법 설계

- 모니터링 및 피드백을 통한 지속적 개선방안 모색

○ 새로운 평가제도 정착을 위한 운영방법 설계

- 평가의 공정성 제고 방안 수립

- 평가결과의 합리적 활용방안 수립

․부서 성과평가에 의한 금전적 및 비금전적 차등 확대 방안 설계

- 조직 구성원의 Communication 활성화 방안

․변화관리도구로서의 성과관리제도 인식 및 확산을 위한 설문 실시

- 성과 차등폭 확대 및 평가 방법 개선

․연봉제 160%, 호봉제 154%

․연봉제평가 : 개별평가 → 조직평가 및 개별평가

目標 4		해외진출, 연관사업 영역확대 등 사업다각화

ꏚ 戰略 方向

○ 사업별/지역별 해외진출방안 및 국내 사업 다각화방안 수립

○ 해외사업 진출은 점진적 진입전략에 따라 추진

○ 연관사업 기술력 확보 및 사업 다각화에 반영

ꏚ 重點 推進 課題

○ 해외사업 선택과 집중

- 신규 건설이 활성화되고 있는 미국, 중국에 사업개발 역량 집중

- 해외진출 초기단계로써 인력지원 및 하도급 형 사업개발 주력

- 국내사업의 해외발주와 연계한 counter trade방식으로 해외 수주물량 극대화

○ 플랜트 EPC사업 적극 전개

- 대형공사는 공동도급 형태, 중소형 공사는 단독 수주 추진

- 국내 건설사와 공동 진출 모색

○ 발전소 O&M사업을 국내사업 다각화 주력사업으로 육성

- 기술개발을 통하여 기술 경쟁력을 확보하고 사업다각화 추진

- 대형사업 수주를 위한 국내․외 유관 기관 및 기업체와 협조체제 구축

- 해외선진 A/E 교육을 통해 사업 다각화 추진

○ 도전적 사업개발 목표 설정

구 분	’05년 실적	’06년		’07년 목표	비 고
		목표	전망
해외사업	231억	305억	229억	258억
비한전사업	825억	576억	766억	780억
계	1,056억	881억	995억	1,038억

目 標 5		수익성 제고 및 재무건전성 확보 노력 강화

ꏚ 戰略 方向

○ 사업다각화를 통한 매출증가 노력 강화

○ 영업활동 전반에 걸친 체계 개선 및 역량 확충

○ 해외진출 원활화를 위한 기반 조성

ꏚ 重點 課題

○ 신규사업 발굴을 통한 수익원 창출

- 차세대 성장산업 집중육성(O&M, 환경분야, 신․재생에너지 등)

- 제안형 사업개발을 위한 기술설명회 강화

- 사업화를 위한 기술개발 투자 지속

○ 예산 및 인력운영의 효율화를 통한 경쟁력 제고

- 재무계획의 적기 수정․보완으로 경영환경 변화 반영

- 경영목표와 연계한 예산운영으로 자원 배분의 효율성 증대

- 적극적인 경비 절감 노력으로 저비용 체제 구축

○ 재무건전성 확보 노력 강화

- 안정적 자금관리로 무차입 경영 지속

- 사업 심사분석 강화로 수익성 개선

- 회사 신용도 상위 등급 유지 및 상승 노력 경주

○ 미국 원전시장 참여 확충을 위한 노력 지속

- Nustart 사업의 성공적 수행

- Bechtel사 가동원전 기술지원 용역 성공적 수행

- B&M사 기술인력 파견용역 성공적 수행

目標 6		전력그룹사 해외시장 동반진출 강화

ꏚ 戰略 方向

○ 전력그룹사 주도의 노형 수출 및 연구로 수출 적극 지원

○ 개발도상국 원자력인력 교육 훈련을 통한 노형 수출 기반 구축

○ 노형 및 플랜트 수출을 위한 관련사 협력체제 유지/강화

ꏚ 重點 推進 課題

○ 전력그룹사 주도의 노형 수출 적극 지원

- 인도네시아 정부의 원전도입 타당성검토 사업 수주를 통하여 본 사업 수주를 위한 유리한 위치 선점

- 현지 전력사업 엔지니어링 회사와 원자력 협력협정 체결

○ 개발도상국 원자력인력 교육프로그램 개발

- 교육 프로그램 개발

- 홍보자료, 교육교재 작성 및 강사 육성

○ 베트남 원자력인력 양성

- 원전건설 사업관리 분야 교육 실시(3개월, 2회, 10명)

○ 발전자회사와의 협력방안 수립

- 해외 화력발전소 설계사업 정보공유를 통한 영업력 강화

- 타당성검토 단계에서부터 공동 수주 노력

目 標 7		효과적인 기술고도화 추진

ꏚ 戰略 方向

○ 해외진출 확대를 위한 발전소 설계기술의 국제 경쟁력 제고

○ 사업다각화를 위한 기술개발 투자 확대

ꏚ 重點 推進 課題

○ 기술고도화계획 추진 관리체계 구축․운영

- 기술고도화 중장기 Road Map(Rolling Plan) 확정

- 기술고도화 평가시스템 구축

- 주기적인 추진 평가 및 Feedback

○ 사업 다각화를 위한 성장산업 기술 기반 구축

- 환경, CM 등 차세대 성장산업 집중 육성

- 시장성 있는 기술개발 및 관련기술 상품화

- 지속적인 기술개발 투자(매출액의 10% 유지)

○ 효과적인 기술개발 추진

- 연구기획 과제 수행을 통한 기술개발 추진전략 도출

- 사전 타당성 검토 및 과제선정 심의 강화

目 標 8		정보화 지원 체제 강화 및 기술자료 체계화

ꏚ 戰略 方向

○ 지식 및 기술 자료의 공유화 확대를 통한 기술역량 제고

○ 설계참조를 위한 기술자료 활용 편의성 향상

○ 협업체계 개선을 통한 설계품질 제고

○ 지속적인 정보화 인프라 및 정보시스템 기능개선

ꏚ 重點 推進 課題

○ 효과적인 지식경영 시스템 운영

- 지식자료 공유를 위한 시스템 개선 계속

- 스터디 그룹 활동 강화

○ 정보화 인프라 개선을 통한 업무 효율성 제고

- 현 IPIMS시스템을 근간으로 국내/해외 관련사와의 협업 시스템 구축

- 정보통신 보안 체계 개선을  통한 기업비밀 보호 강화

- 전산자원관리 시스템 기능개선 (전사적 통합 체계 구축)

- 가동원전 문서관리체계(DDMS) 구축

- IPIMS 기록관리시스템(RMS) 구축

○ 표준기술문서

- 표준기술기준서 배경기술(Know-Why) DB화 작업 추진

- 기술기준 및 표준기술사양서 지속 개정

○ 디지털라이브러리(DL) 시스템 지속 보완

- 검색효율성 및 편의성 향상을 위한 DL 시스템의 기능개선

目 標 9		핵심인재 육성

ꏚ 戰略 方向

○ 전문기술인력 확보

○ 전문기술의 심화 및 공유체제 확립

ꏚ 重點 推進 課題

○ 기술 인력의 전문화

- 스페셜리스트 제도 정착 및 활성화(스페셜리스트 : 50명 선임)

- 전문기술교육 지속 추진

- 지식공유체제 개선 및 지속운영

○ 전문기술자 검색 디렉토리 시스템 구축

- 전문기술자 검색 전산화

- 경험기술의 공유 확대

○ 교육․훈련 체계 개선

- 교육훈련관리 시스템의 개선

- e-learning 확대 및 기능 강화

目 標 10		수행중인 사업의 차질 없는 공기 준수 및 품질제고

ꏚ 戰略 方向

○ 차질 없는 사업수행을 통한 고객만족도 제고

○ 최고의 기술회사에 걸맞은 대고객 서비스 활동 강화

ꏚ 重點 推進 課題

○ 수행중인 발전소 설계용역 목표 공정 달성

구분	사업명(용량)	2007년 공정률		환산 공정률			가중치	목표치
		당 년	누 계	당 년	누 계	계
원자력 종합설계	신고리1,2(1,000MW, 2기)	5.29	91.61	4.23	18.32	22.55	10.989	2.48
	신고리3,4(1,400MW, 2기)	11.16	59.30	8.93	11.86	20.79	15.385	3.20
	신월성1,2(1,000MW, 2기)	9.88	86.30	7.90	17.26	25.16	10.989	2.77
원자력 계통설계	신고리1,2(1,000MW, 2기)	6.71	82.12	5.37	16.42	21.79	10.989	2.40
	신고리3,4(1,400MW, 2기)	14.70	45.06	11.76	9.01	20.77	15.385	3.20
	신월성1,2(1,000MW, 2기)	7.64	75.84	6.11	15.17	21.28	10.989	2.34
소 계	13,600						74.726	16.39
화 력 종합설계	영흥3,4(800MW, 2기)	13.85	94.40	11.080	18.88	29.96	8.791	2.63
	당진7,8(500MW, 2기)	8.35	97.66	6.680	19.53	26.21	5.495	1.44
	태안7,8(500MW, 2기)	4.34	95.16	3.472	19.03	22.50	5.495	1.24
	보령7,8(500MW, 2기)	11.94	88.30	9.552	17.66	27.21	5.495	1.50
소 계	4,600						25.276	6.81
계	18,200						100.000	23.20

* 발주자의 사업계획 변경에 의해 공정률이 변경될 경우 변경된 공정률에 따라 목표치 변경함

* 환산 공정율 : 당년 80%, 누계 20% 적용

○ 대고객 서비스 활동 강화

- 신속한 고객지원체제 구축 및 서비스 활동 강화

- 기술세미나 등을 통한 고객밀착 서비스 제공

- 공급자문서검토기한 준수 노력 강화

- 설계품질 제고를 위한 설계점검 강화

- 운전 편의성 향상 및 경제적 설계

- 설계기술 향상을 통한 발전소 출력 증강

目 標 11		제안형 사업개발 역량 강화 및 수주 확대

ꏚ 戰略 方向

○ 창조적 사업제안으로 발주자의 사업동기 유발

○ 해외 선진 A/E 교육을 통하여 기술제안 아이템 발굴

○ 지속적인 유대관계를 통한 사업개발 연계

ꏚ 重點 推進 課題

○ 한전 위주의 사업영역에서 비한전으로의 사업영역 점진적 확대

- 수동적 사업 수주를 탈피하고 고객을 찾아가 사업을 제안하여

사업동기를 유발하는 적극적인 사업개발 지향

- 지역별 대고객 (신)기술설명회 강화

구 분	’05년 실적	’06년		’07년 목표	비 고
		목표	전망
기술설명회 개최횟수	19	77	77	84

○ 미래 수익이 기대되는 특화분야 설정 및 전문기술 확보

- 특화 분야별 지적재산권, 국가 신기술 획득 및 중점사업 선정

- 기술개발 계획에 의한 전문 기술 인력의 체계적 양성 관리

○ 사업협력 강화 및 기술자립 추진

- 주계약자로 턴키사업 수행 시 비핵심 역무는 외부업체 활용

- 기술개발 및 유수 해외사와의 협력을 통한 사업수행능력 확보

目 標 12		고객만족을 위한 발주처 밀착 서비스 제공

ꏚ 戰略 方向

○ 고객 만족을 위한 실천 노력 강화

○ 발전소 현장 운영 불만 사항의 즉시 설계에 반영

ꏚ 重點 推進 課題

○ 고객만족 노력 강화 및 설계품질 제고로 고객중시 노력 경주

- 고객만족 경영을 위한 기반 정착 노력 강화

- 설계품질 향상을 위한 기술수준 향상 노력 경주

구 분	’05년 실적	’06년 실적	’07년 목표	비 고
고객만족도 점수	71점	82점	85점이상

* 기획예산처 주관 고객만족도 조사

○ 고객만족 Feedback을 통한 주기적인 점검 및 보완

- 월별 현장 발생 현안 사항 협의 및 기술 지원

- 고객별 현장책임자 중심으로 불만사항 파악 및 개선

○ 발주처 엔지니어링 교육 및 기술서비스 제공

- 기술 지원을 위한 발주처 직원대상 엔지니어링 교육 실시

- 가동원전 기술세미나를 통한 불만사항 해결 및 설계 개선